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谈工程造价预算和成本控制

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  • 发布时间: 2023-03-24

随着建筑业竞争的日益激烈,建设项目管理中建设成本控制的地位不断提高,工程造价各级领导逐渐重视成本预算管理。因此,建筑施工企业必须借此机会降低成本,提高企业的经济效益,增强工程建设企业的经济实力,使建筑施工企业在激烈的竞争中占据有利地位。一、建筑施工项目预算与成本控制的概况  1、工程预算  预算是指事先对生产经营活动进行预估算。在施工各个环节,必须估算成本费用,并进行年度预算的编制,对下一年度的经营预算进行估计,包括总收入、成本、利润等多个方面。预算执行的总结就是决算,当工程预算执行进入终结阶段,要根据年度执行的最终结果编制工程决算。项目预算作为项目建设的重要组成部分,是编制基本建设计划、确定项目投资、确定项目招标、签订施工合同的主要依据。只有保证项目预算的合理性,才能保证人力、物理、财力等成本的良好控制。通过建筑工程预算管理水平的提升,可以对工程造价进行准确的确定及有效的控制,在保证工程造价准确的同时,提高成本控制的可行性、有效性。2、施工项目成本控制  作为一项全面、全员及全过程的系统化管理,施工成本管理与预算之间存在的密切的联系。施工项目成本管理不仅包括会计成本核算,还包含成本预测、成本计划、成本控制及成本核算等工作内容。成本控制是指在项目成本、指导、监督、调整和限制督、调整和限制,及时纠正已经或即将到来的偏差,有效控制计划成本范围内的各种生产成本,实现成本控制的预期目标。作为建筑工程成本控制的主要内容,项目成本控制是建设工程全面成本管理的重要组成部分,因此,施工单位必须重视项目成本控制,加大控制力度,才能实现单位经济效益的最大化。二.工程造价预算和成本控制措施  1.加强前期工程预算控制  在制定投资决策后,要通过设计来控制项目预算。为此在工程预算的前期就必须做出多种预算方案的设计,然后通过科学的论证及计算选出最优化的建筑工程设计方案。设计方案的科学制定可以通过建筑工程前期的预算控制来实现。在建筑工程中,同一个项目可以有很多种建筑设计方案,而不同的设计方案其预算费用各不相同。为了有效地实现科学的预算减少工程的成本,就需要发挥工程设计人员的创造精神,最终选择出一个科学合理的方案。2.建立建筑业综合预算管理体系  综合预算管理体系,在定义上是指业务.财务工作.投资规划投资及相应策略。一般针对企业来看,全面预算大体可以分为三个方面:第一,业务预算。业务预算主要包括业务收入预算、工作量预算、劳动力成本预算等方面。业务预算可以涉及到建筑行业领域中的收入、成本以及业务等各个方面。第二,财务预算。一般建筑业的财务预算包括筹集相关资金和使用相关资金。第三,建筑行业的资本支出预算通常指得是固定的资产购置所需的预算以及资本在投资时候的预算等。3、确保施工预算的精度为了保证施工预算编制的精度,预算员应严格按照相关的规定进行编写。首先,要做好合同交底工作。合同交底要涉及到有关施工项目各个方面的内容,从而让项目经理对施工项目有一个宏观的了解,并要将前期的招标文件、中标通知书、合同等妥善保管,确保项目资料的完整性。其次,要依照相关标准进行施工预算的编制。第一,要根据设计图纸和其它相关文件确定项目的工程量,把项目预算控制在中标合同价以内,并为以后的索赔提供数据支持;第二明确材料单价。材料价格的确定应分为不同的部分。大宗材料价格的确定主要根据市场情况,一般材料价格根据投标价格确定。但对于业主提供的材料,要充分考虑市场的波动、材料管理费用等信息,确保材料价格的准确性;第三,谨慎选取定额。企业定额存在则依据企业定额,不存在则要依据行业定额,并参考市场情况。最后,要加强对施工预算的评审。对于已经编制完成的施工预算,企业高层管理人员要组织评审小组对其合理性进行审核,及时查找其中存在的缺陷或者因施工项目变更需要进行调整的地方,并将信息传递给项目预算负责人,督促其对预算进行修改,项目预算负责人再将修改后的预算反馈给评审小组,按照上述过程不断进行信息反馈循环,直到预算的编制符合项目的要求。4、更新成本管理责任制  对于一个施工单位来说,构建一个完善有效的成本管理体制是相当重要的。随着经济的快速发展,国家对建筑业管理体系的要求越来越严格,随着建筑企业数量的增加,公司之间的市场竞争力仍在增强。在这种形势下,施工单位是否能做好成本控制,是其能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。建筑施工企业应不断建立和实施成本管理责任制,使成本责任具体落实到项目直接负责人和主要负责人,并与其工资挂钩,无论是高级管理人员还是企业员工,实施绩效考核制度,不断完善管理制度,激发全体员工的积极性,建立健全的企业成本管理机制。结语  总的来说,作为项目成本控制的重要组成部分,项目预算和成本控制工作是否到位,对项目的整体成本控制起着至关重要的作用。通过分析项目预算和成本控制的不足,我们可以及时找到相应的解决方案,对项目进度和成本有很大的影响。因此,建筑施工企业必须重视项目预算和成本控制,为项目建设的整体质量提供可靠的保证。

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