一、工程前期和施工中成本控制的重要性 在项目成本动态管理中，一方面需要与成本管理环境相结合，也需要高度关注项目进度，根据市场价格变化进行相应的成本调整，实现项目成本动态管理，也需要与市场服务经济变化充分反映经济科学，实现技术与经济调整的有效结合。施工前期和施工中的成本控制是整个过程成本控制的重要环节。在施工初期，设计阶段的成本对项目的整体成本有着关键的影响。施工条件下的成本是项目建设投资的主要部分。因此，在工程实践中，为了提高项目成本控制水平，有必要加强项目前期和施工中的成本控制。二、工程前期及施工中造价控制中存在的问题 1、设计阶段未严格控制工程造价 项目设计阶段作为整个建设项目工程造价控制组成部分，在制定合理的投资规划后，设计环节随之展开。项目设计环节是将各种因素有机结合的过程，合理控制建设项目成本，确保设计图纸的全面性和严谨性。国内的建设工程均要通过招标、投标模式展开设计，合理控制整个设计和管理工程造价是中标的基础。我国一些设计单位对项目的技术和经济性没有深入分析，实际设计中存在着重技术轻经济的现状。设计人员只关注设计作品的效果和质量，忽视工程造价的合理性，导致设计方案不能达到合理控制造价的目的。如果工程设计图质量不达标，工程量清单中出现错算、漏算的情况，也无法保障招标、投标工作的质量，更谈不上控制工程造价这一内容。2、施工阶段工程造价控制力度不达标 建设工程施工阶段，常常发生项目设计变更的情况，工程施工后期设计的图纸要进行严格检查和审核，也会存在开工后出现变更的情况，严重影响着整个工程的质量。部分施工单位忽视设计时出现的变更情况，致使建设工程与设计目标不相符，要接受不同程度的赔偿工作，此时工程造价一定高于预算指标。三、工程施工前期及施工中造价控制1、决策阶段的造价控制与管理（1）项目规模的合理确定。确定项目的合理规模，是指对拟建项目的建设规模进行合理选择，解决问题“生产多少”的问题。通常来讲，工程造价会随着项目规模的扩大而提高，但也并不完全如此，并不是项目规模大的项目，其工程造价就一定高，工程造价还关乎规模效益、技术条件、市场因素、社会经济环境等多个因素。实践证明，项目规模过大或者过小都不利于工程造价控制工作，因此，只有合理确定项目规模，才能确保工程造价合理。（2）建设标准水平的确定。施工标准是项目投资决策的重要组成部分，对工程造价影响很大。建设标准包括劳动定员、配套工程、建筑标准、工艺装备、占地面积、建设规模等，只有合理确定建设标准，才能确保工程造价合理，若建设标准定的过高或者过低，都会因为不符合当前我国的国情，而无法取得理想的效果，影响整个建设工程项目的造价控制。2、设计阶段的造价控制与管理（1）采用限额设计。与施工阶段的造价设计相比，建筑工程前期阶段的工程造价设计相对容易，因为施工过程中存在的各种影响因素可能会导致工程施工产生不必要的麻烦。同时，工程设计超额是建筑工程造价中的常见问题，所以采用限额设计法来对建筑工程前期阶段造价进行合理设计非常重要。限制设计方法以节约成本为工程造价设计的核心和本质，以设计许可任务书和决策阶段的投资为参考，但不仅考虑了工程的经济效益，还考虑了许多其他相关因素。采用限额设计法来对工程前期阶段造价进行设计，既可以有效提高工程造价设计的合理性与有效性，也能够保证设计方案得到合理的实施。这主要是因为，限额设计方法是在全面掌握项目规模与设计标准之后，通过选取最节能环保的资源和最经济的成本来对工程造价进行设计，从而使设计方案能够切实推动施工进程，控制施工造价。因此，将限额设计方法应用到建筑工程前期阶段造价控制与管理当中，可以有效提高前期阶段工程造价管理的效率与控制有效性。（2）引入BIM技术。BIM建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。他允许设计、施工和管理在同一平台下工作，这是建设项目的综合管理环境，可以显著提高建设项目的效率，大大降低整个过程中的风险。因为在早期设计阶段就能发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用，降低工程造价。3、项目施工阶段的控制办法 项目施工是整个工程占用时间最长的环节，这个阶段的工程造价也是变化最频繁、最大的时期，项目施工阶段工程造价成本的影响因素比较多，所以在施工过程中必须要加大工程造价管理，其中施工阶段工程建设使用周期长，变更因素极多，也会受自然条件及客观因素的影响，因此，必须根据项目实际情况和招投标时期出现的不一样地方，强化工程设计和变更方面的控制和管理。特别是对于对工程造价造成重大变化的设计，应采用“先算账，再变更”有效预防战略。施工企业使用的材料必须经济合理，挑选的材料左右着造价成本的升高或降低。因此，在保证使用材料合格的基础上，尽量把采购价格控制在最低。同时，必须注意建材市场不同材料价格变动情况，制订出科学合理的价格管理方案，便于材料价格波动处于任何情况都能购置材料。项目施工进度一般使用网络计划进行合理的管理，在执行时期便于有效控制和监督，从而以最低的消耗得到最大的经济效益。网络技术广泛应用于工程建设中。计算机构图可以将施工的各个环节构成一个有机的整体，从而清楚地确定工作的顺序，反映每个过程之间的相互限制和依赖关系。同时，使用网络计划技术能快速计算时间参数，便于工程管理者抓住主要矛盾，避免盲目施工的情况。利用网络计划还可以展示所有工作所需的时间和设备，然后科学合理地分配和利用各种资源，降低工程建设成本。结束语 建筑项目本身规模较大，且工程复杂，其在前期阶段造价控制当中会出现不同类型的问题。如果相关人员能够不断提升对造价控制工作的重视度，科学降低工程总造价成本，减少资源的浪费，对建筑工程前期造价控制及管理工作能够发挥积极的影响。笔者阐述建筑工程前期阶段中造价控制和管理问题，进而分析造价控制和管理措施，以期为促进建筑工程实现可持续发展提供帮助。
