目前，我国建设项目预算管理的理论和实践已经发展了一段时间，取得了显著的成果，但与国外发达国家仍存在很大的差距。积极学习国内外先进的管理理念和方法，积累更多的经验，在我国建设实践中应用综合预算管理，促进我国建设项目预算管理水平的提高。
一.我国建筑工程预算管理不足 1.成本管理不科学 目前很多项目的预算管理，都存在着许多不合理的现象。社会上的建筑企业越来越多。一些公司在经验和资质方面不合格，在流程和管理方面存在很大漏洞。项目变更和合同变更经常发生在施工过程中，给预算管理带来了许多不可控因素。而且，许多建筑工程为了赶工期，存在着边施工边设计的现象，促使预算无法控制。2.缺乏实时控制的概念 许多预算经理认为，只有在决策和设计计划阶段才能计算整体预算，事实上，预算控制的本质是动态监督，如果整个施工过程中没有施工人员的行为.材料消耗状况.如果动态管理机械设备的损耗状况，很容易发现在较终竣工结算阶段成本大幅上升，但任何管理方法都无济于事。由此可见，施工条件下的实时控制，对于建筑工程施工成本管理至关重要。3.存在虚假报表现象 在许多项目的招标情况下，存在虚假报销现象。为了中标，一些施工单位降低价格，中标后增加预算，反复计算工程量，增加了控制施工成本的难度。二.1.牢固树立正确的建设项目预算管理理念 作为一家建筑施工企业，牢固树立正确的建设项目预算管理理念，不仅可以提高工作效率，确保各项任务的顺利进行，还可以为企业的发展提供战略建议。建立正确的建设项目预算管理理念，不仅需要公司领导具备一定的财务管理知识，还需要对建筑材料的质量、建筑材料和劳动力价格的周期性变化有一定的了解。只有认识到建筑工程预算在企业中的重要作用，建设企业的领导才能实施项目预算工作，确保项目的顺利进行。2.做好项目前期的研究和准备工作 对于每一个建设项目，我们都应该仔细调查和分析其区域.地形条件、施工技术人员的技术实力等相关因素。在编制项目预算时，应根据建设项目所在地的差异和施工人员的实际水平，参照定额标准进行适当调整，即以建设项目预算的基本定额为基础，以建设项目的深度为基础，设定施工难度指标，从而有效提高建设项目的经济效益，从而有效地提高科学技术.及时调整技术改进和施工技术发展带来的配额变化，不断补充工程造价计算方法，有效控制工程造价失控问题。3.建立完善的建设工程造价管理体系 在实际施工条件下，由于建设项目的特点，涉及各种行业和工作类型，具有复杂性。在施工条件下，为了很好地控制和管理项目成本，必须建立和完善科学、标准化的目标体系。在设计过程中，要做好项目预算，采用限额设计的方法，降低项目成本预算，合理处理经济与技术的关系，逐步完善设计规范和设计标准。在施工阶段，要控制工程造价，防止失控。首先，我们应该仔细分析建设项目的成本，建立相应的数据数据库。二，要及时合理地确定市场价格信息，为科学决策和投标价格提供必要的信息。三，要不断落实各类相关项目成本管理的法律、法规和政策，为项目成本管理人员的实际工作提供必要的协助。施工应采取有效措施，加强施工质量.施工技术的施工进度和管理，提高了管理的有效性和科学性，提高了工程建设的经济效益。项目造价管理体系可以为项目造价管理提供必要的依据，提高管理效率，实现动态管理。选择合理的预算编制 建筑预算中的预算编制需要自上而下、自下而上相结合。（1）建筑施工企业的高级管理人员应当提出公司的总体目标和各部门的子目标；（2）公司基层根据自身情况制定合理的预算计划，提交分公司；（3）分公司应根据各单位提交的数据编制分公司的预算计划，提交预算委员会，预算委员会应根据各分公司的预算计划编制公司的总体预算计划；（4）预算委员会应将公司预算计划返还各部门，征求各部门的意见；（5）企业领导分析检查预算计划无问题后，确定为正式预算计划，各部门逐一实施。公司采用这种相互沟通的方式作为预算编制程序，不仅可以有效地发挥员工的主观主动性，而且可以实现预算目标，促进建设项目预算管理中综合预算管理的实施。5.提高建设项目预算管理人员的专业水平，建立有效的人才管理激励制度，激发人员的工作积极性 建设项目预算管理部门在制定项目预算计划时，一方面可以将建设项目预算交给专业建设项目造价单位制定预算；此外，还可以整合预算专业人员资源，建立具有优秀工程专业技能水平的项目预算管理团队，制定项目预算计划，确保项目预算的专业性.准确性.科学性。此外，建设项目预算管理单位应当根据实际情况制定有效的奖惩制度，增强预算人员的责任感，激发工作积极性，提高工作积极性。这些措施可以有效地促进项目预算的正常运行。结语 与发达国家相比，我国建设项目预算起步较晚，员工素质参差不齐。再加上市场波动等诸多因素的影响，前期成本预算往往超出控制，后期成本效益难以提高。要不断探索工作实践，总结工程预算管理存在的问题，坚持不懈，必将有效提高工程预算管理的有效性。
