一.目前工程造价管理不足
1.成本管理机制与市场发展背离
计划经济正在逐渐转变为浙江的市场经济体系。为了全面加强项目成本的宏观控制，政府通过静态管理和动态管理相结合，对项目成本模式进行管理。各区域主管部门通过价格法编制区域建设成本预算，通过价格管理和市场动态价格合作，公布成本指导指标，明确项目成本。虽然这种发展模式在一定程度上促进了我国项目成本的发展，但随着市场经济的快速发展，这种方式的缺点日益突出，制约了项目成本产业的发展。
2.区域问题
目前，我国的程造价采用区域定额定价，各地区差异明显。当区域计费方式与区域计费标准之间的差异以及员工的长期工作经验导致项目成本中的一些数据存在时，这些经验虽然可以指导，但不能以经验为核心进行评估，否则必然会影响项目评估的准确性。
3.项目成本数据共享效率低
在项目成本管理中，由于员工将对项目成本的数据进行全面的分析，因此有必要对数据进行多层次的分离和处理，以提高数据分析的准确性。由于成本工程师的工作时间不同，在共享成本数据时往往会出现各种问题，导致工程师和其他岗位的员工无法协调和互动。例如，在项目比较的情况下，员工不仅要分割项目财务数据和项目消费数据，还要获得与这些数据相关的部门的支持，以确保工作的正常发展。在公司的组织和协调下，各部门按照同一层次进行安排，使各部门难以沟通，业务效率低。虽然每个责任都是可行的，但只有在少数部分的前提下，大多数时间仍然需要各部门相互合作，转换数据，以确保项目成本管理的正常发展。4.尽管每个责任都是可行的，但只有在少数部分的前提下，每个部门仍然需要相互合作，转换数据，以确保项目成本管理的正常发展。
建设项目招标中使用的项目成本计算体系仍然是一种传统的定额定价模式。与目前中国市场的发展形势相比，这种工作模式的数据有很大的不同。首先，固定价格的发布平均每五年更新一次。这种更新速度与当前快速发展的背景相反，因此整体滞后相对明显。中国的社会发展速度相对较快，产品价格在一年内会频繁变化。工程建设作为一种工期较长的工程建设类型，很容易与市场发展形势分离。单一的二次动态价格调整不能满足时代的发展需要。其次，无论是在时间还是成本方面，都会影响工作效率，提高成本和成本的投资，在消费指标中也存在一些问题。大多数成本机构使用各地区的政府消费指标，反映了该地区社会的平均生产力，没有竞争力，更新不能从根本上反映生产力和工程成本管理的质量。大多数成本机构使用各地区的政府消费指标，这反映了该地区社会的平均生产力，没有竞争力，更新也不能从根本上反映生产力。
